Comment réévaluer son modèle d’affaires à la lumière des enjeux du développement durable? Comment définir une démarche réaliste et pragmatique de responsabilité sociétale au sein de son entreprise? Pour répondre à ces questions, le bureau d’architectes genevois de Planta et Associés s’est tourné vers blossom pour accompagner leur transformation responsable. Le souhait étant pour ses quatre associés de clarifier d’abord leur ambition, puis d’embarquer toute leur équipe à leurs côtés.
Première étape: sensibiliser la tête de l’entreprise. La direction a suivi une formation en trois modules couvrant les bases du développement durable et de la RSE. Par la suite, deux ateliers ont permis de statuer sur l’ambition du bureau, de répertorier les enjeux RSE prioritaires et de les organiser selon trois axes stratégiques. Les bases ont ainsi été posées pour permettre d’élaborer un plan d’action précis en phase 2. Pour impliquer les collaborateurs et collaboratrices, une présentation incluant un questionnaire détaillé a permis d’informer, d’ouvrir le dialogue et de mobiliser. Démarche RSE lancée!
Le développement durable a beau faire la une de l’actualité, il n’est pas toujours facile d’avoir une vision claire de ses enjeux et de ses conséquences sur le monde de l’entreprise. Pour engager le bureau sur le chemin d’une démarche RSE, il était essentiel que toute l’équipe dirigeante s’engage en connaissance de cause.
Après trois ateliers de sensibilisation, les quatre associés étaient convaincus et préparés pour lancer la transformation responsable du bureau, avec le soutien de leur équipe de direction.
Pour dessiner les contours de la démarche RSE, une approche simplifiée a été choisie pour s’adapter au contexte d’une PME, en reportant en phase deux le dialogue avec les parties prenantes. Deux ateliers ont été menés sur une période d’un mois, animés conjointement par blossom et Yves Loerincik, membre de notre Advisory Board et spécialiste d’approches de co-création pour les stratégies de durabilité.
La clé du succès : une participation active et des échanges ouverts.
Sur la base de ces échanges, en amont du deuxième atelier, une vision a pu être formulée et des axes stratégiques proposés, prêts à être débattus lors du deuxième atelier.
Une fois la vision et la feuille de route formalisées, communiquer la démarche au sein de l’entreprise est une étape importante, car il s’agit d’ouvrir la voie au changement. L’objectif : initier le dialogue et mobiliser tout en anticipant les réactions.
Une présentation de la démarche RSE et de la vision du bureau par les Associés avec le soutien de blossom en présence de l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices, suivie d’un déjeuner convivial, a permis d’ouvrir le dialogue et de découvrir l’intérêt et les idées des uns et des autres.
Le format du questionnaire détaillé a été choisi comme outil idéal pour recenser le niveau de connaissances ainsi que l’intérêt et les compétences spécifiques existantes au sein de l’équipe. De quoi constituer également des groupes de travail pour prendre en charge la définition du plan d’action pour chaque axe stratégique. Place maintenant à l’action !
